处在艰难转型中的农资企业却变得更焦虑了，在他们还没明白“互联网思维”的时候，互联网的野蛮人正在向农资行业渗透，当互联网+时代的到来，让农资企业更加迷茫，不知所措。
“互联网+”的最大价值在于连接
其实，“互联网+”最大的价值就是“连接”，将企业与用户拉到了同一水平线上，企业和用户不再需要跨越维度的沟通。特别是移动互联时代的到来，更是将原来在PC上的8小时无缝连接到了每天的24小时。这种连接它是无界的。此外，互联网也给了企业与消费者提供了更加高效更加低成本的连接机会，它规避了农资商业社会以空间为纽带对于资源的损耗和低效利用。对农资企业来说，所谓的“互联网+”应该做的不是加法，而是减法。
“减产品”：减产品线
农资企业在互联网时代面临的最大痛点之一就是产品卖不出去。最重要的原因就是产品线太多，缺乏聚焦点，难以打动消费者。遗憾的是在“减产品”这一点上，很多农资企业转型互联网犯的错误在于，认为竞争对手太过于强大，往往不自信也不敢拿出自己最有优势的产品来推广，而是另辟蹊径，重新开发有差异化但缺乏竞争力的产品。
“减渠道”：砍去低效的渠道
这里所指的减渠道是聚焦渠道，砍去低效的渠道。农资商业竞争在渠道领域更多是依赖于空间的资源优势。而互联网时代，因为新增了时间维度，企业与用户的交互场景被拓宽了，原来只能在线下，现在是到线上也可以发生关系。
“减人”：组织结构变形，激发创新
减人不是要裁员，而是建立一种适合互联网的全新组织架构形态。在互联网时代，原本看起来高效的农资业务流程设计都变得极其低效，原本看起来是最大优势的渠道资源反而成为束缚企业变革的绊脚石。
“加服务”：面向消费者的解决方案
农资企业在向互联网迈进时往往都会经历两个阶段：第一个阶段是渠道化，通过价格取胜抢占市场。第二个阶段是服务化，互联网带来的商业竞争越来越透明。向消费者提供个性化或一整套解决方案，而不单纯是某个产品，这是这一模式的主要方向。并且服务也一定会成为农资企业在互联网平台竞争的主战场。
在面对互联网+时代，农资企业唯有拥抱它，顺应时代潮流，改变传统的思维模式，弄懂其背后的逻辑，重新变革传统思维、模式，以互联网+思维中的加减法重新布局，才能增强综合实力，促使其立于不败之地。
