“互联网”这个词在中国早已不再陌生，在北上广深这些一线城市，以BAT为代表，互联网公司创造了无数的商业奇迹，同时互联网也很大程度的改变了人们的生活方式。但是，在中国的乡镇、农村，随着宽带、智能手机等基础建设的普及，互联网才刚进入到发展的春天，那里的人们正在接受并沉浸在互联网给他们生活带来的改变。

新修订《农药管理条例》于2017年6月1日开始实施，其中对农药经营、农药使用进行了明确的规定，加大了对违法行为的处罚力度，与经营者、使用者密切相关的内容汇总如下：

连锁企业由于其特殊的经营特点，使得其组织结构和具体职能与传统商业的组织形式有着明显的不同。连锁企业组织结构和职能的确立是连锁企业发展的重要环节，它在经营和管理的运作中发挥着巨大的作用。在成熟的连锁经营模式基础上，构建了的农资连锁经营模式。针对庞大的连锁系统的管理，围绕连锁企业“标准化、专业化、简单化、集中化、信息化”的经营要求。农资连锁业可以采取由总部直接管理人力资源部、财务部、营运部、财务部、营运督察部和企划部等职能部门。农资连锁总部作为门店的服务和管理机构，通过区域管理部对门店进行管理，在运行管理过程中应遵循3S原则，即：简单化(Simplification)、专业化(Specialization)、标准化(Standaration)。

随着中国经济的飞速发展，中国的农业正在快速转型升级，土地、农民以及农资行业的效率急需跟上中国农业的发展速度。近几年农资市场的规模激增，造就了中国农资行发展的奇迹。但农资企业野蛮式增长的背后，已经买下了管理水平严重落后的隐患。

为贯彻落实今年新修订的《农药监管条例》，切实履行农药监管责任，提升农药监管水平，近日，湖南省启动全省农药安全监管示范县项目建设，拟以县为单位，建立农药监管信息平台，实现监管信息化，县域内所有农药产品100%纳入平台管理。

随着中国经济的飞速发展，中国的农业正在快速转型升级，土地、农民以及农资行业的效率急需跟上中国农业的发展速度。近几年农资市场的规模激增，造就了中国农资行发展的奇迹。但农资企业野蛮式增长的背后，已经买下了管理水平严重落后的隐患。在市场规模扩张缓步的今天，已经出现了产能过剩的问题。中国农资行业的隐痛开始发作，产品管理松懈，市场管理混乱，人员管理低效，使得农资企业陷入到价格战的怪圈里不能自拔，渠道客户怨声载道，农民面对产品无从下手。面对这一现状，本着“让农资生意更简单”的初衷，农销乐系统应运而生。

互联网的快速发展及移动互联网的兴起，使得IT基础设施日益完善成熟，此时企业的需求也随之改变，从之前更加重视流程到如今更加青睐大数据，每个企业更加倾向于通过云计算降低成本并实现资源优化配置。此时，各类专业的企业级软件服务公司应运而生，中国企业级的软件市场全面形成。农资行业也不列外，农资行业的软件服务商正从传统的PC时代的装机卖软件模式过渡到SaaS模式。

处在艰难转型中的农资企业却变得更焦虑了，在他们还没明白“互联网思维”的时候，互联网的野蛮人正在向农资行业渗透，当互联网+时代的到来，让农资企业更加迷茫，不知所措。

新春伊始，万物复苏。伴随着消费升级带来的产业互联网创新变革，企业级SaaS市场同样迎来了新商业软件变革的春天。

传统管理思想下诞生的传统管理软件，已经越来越难满足广大企业对业务模式变革的新需求，大家呼吁新一代的商业软件，农销乐农资软件应运而生！农销乐团队走访了1000多家农资经销商，收集了最详细的第一手材料，从农资经销商与合作社的管理需求出发，以业务订单为切入点，打通农资公司外部生意协作与内部管理，重新定义农资行业的业务模式，提供了一套最科学、最合理、最专业的农资业务标准化流程。